關于oem

      OEM,即品牌與生產環節的對接，品牌主體無力或不愿自主組織生產時，探求與具備相關資質的廠家取得合作的一種方式。在每一個行業領域，都存在一定形式的oem，小到地攤零貨、大至百強企業，比如電子行業的富士康集團，以及知名國際服裝品牌阿迪、耐克，在自主生產面臨巨大壓力時，都會考慮以oem的形式生產自主品牌的產品，以緩解生產壓力。oem，也叫貼牌代工，是一種便捷的拓展市場模式；也是一種資源整合，將產品的生產與營銷剝離，使其在各自擅長的領域各司其職。使整體的運營更加專業，更加簡潔。

膏藥oem

    同上所述，膏藥類產品在民間延續流傳有許多古老配方，蘊含著中國五千年傳統中醫文化。其中極大一部分具有深遠的歷史和獨特的療效。但民間配方流傳至今，多數掌握在個人手中。而個人持有者也將面臨艱難的選擇：推廣或失傳。

一、推廣，首先是生產環節巨大的投入讓極大一部分持有者望而卻步，生產場地、設備的配備；生產資質的報批、審核；以及相關技術人員的招募等等難題困擾。

二、失傳，選擇放置的持有者必將陷入配方失傳的窘境，時代不斷變化，大環境下后一代人不斷接受新鮮事物，對傳統文化的擯棄讓老一輩的傳統文化很難找到接班人。對傳統的膏藥配方持有人來說：放置=放棄。

因此，大部分的膏藥配方持有人權衡利弊后選擇了一條推廣捷徑：“膏藥oem”。尋求與鐵嶺民醫藥業有限公司這樣具有相關生產資質及生產能力的藥廠合作。如此一來，僅需支付膏藥oem加工費用，省去了生產場地建設費用、生產設備采購費用、生產人員工資、資質審批辦理費用等諸多投入，就可以迅速將產品投入市場推廣，同時也使傳統配方得到延續而不致失傳。

膏藥oem初期準備

    在確定以oem形式推廣膏藥產品時，首先需要定位產品。包含成本的核算、市場價格的擬定、產品質量標準的定位等等，再綜合各方面因素甄選膏藥oem廠家，通常在預算出爐后，開始詢盤各廠家價格，在同等質量標準下選擇具有價格優勢的膏藥oem廠家；在同等價格標準中選擇具有實力突出的膏藥oem廠家。

膏藥oem中期準備

 在確定好膏藥oem廠家后進入合作階段。

首先，確定產品的生產細節，如：產品規格的制定、質量要求約定、包裝形式的設計（細分到包裝外觀設計、包裝規格制定：尺寸、大小、裝量等）、配套印刷的銜接等。注意：以上細節都需要考量膏藥產品的整體定位，牽一發而動全身，比如：包裝印刷質量要求直接影響整體預算，包裝形式要求必然影響膏藥產品的市場價格體系。

其次,要求廠家提供市場流通必備的相關資質如下：

1、企業營業執照；

2、組織機構代碼證；

3、稅務登記證；

4、產品注冊備案憑證；

5、生產許可備案憑證；

6、產品檢驗報告書；

7、物品編碼條碼證書；

8、隨貨同行單；

完成上述兩步后，開始協商整體的oem合作模式，商討產品費用、包裝費用；約定供貨周期簽署合同等，進入產品生產周期。

膏藥oem后期準備

接收貨物準備，

1、檢查到貨數量：檢查是否有短缺貨物現象，檢查是否有運輸損毀，發現短缺貨物及時與膏藥oem廠家溝通協商，查明短缺原因，廠家原因導致的短缺要求補齊貨物；物流損毀的貨物協助廠家理賠。

2、檢驗產品質量：檢驗膏藥產品是否達到約定質量標準，如有質量問題及時要求廠家更換。

3、建立長久的售后關系：產品的銷售是一個持久的過程，過程中會存在形形色色的問題，在產品銷售中始終與廠家、消費者建立長久的售后關系，發現問題及時溝通解決。

總結

    一個良好的膏藥oem合作關系可以將廠家、銷售商、消費者緊密結合在一起，形成完美的從生產到供應到受眾的鏈條，讓廠家及品牌主體專注于自己擅長的領域。職責剝離而又利益結合。相互配合，分工合作。從而達到互惠共贏的結果。

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